乡镇招商引资工作小结

以人为本 自加压力
------郭连乡招商引资实现跨越式发展
郭连乡位于禹州市东北部，禹、长、许交界，禹长公路穿境而过，豫01线从西部穿过，交通便利；辖区面积43平方公里，总人口63000多人，下辖29个行政村，全乡可耕地54000多亩，其中岗地占1/3，矿产资源严重匮乏，是一个以粮食、药材、烟叶、三粉加工为主的典型农业乡镇，工业基础相对薄弱，百万元以上企业寥寥无几，千万元以上更是无从谈起；2005年郭连乡党委、政府克服种种不利因素，化压力为动力，进一步解放思想，抓住植物园建设、豫01线改造、许登高速公路动工等改善郭连乡投资环境的机遇，以招商引资为载体，深挖非公有制经济潜力，坚持科学发展观，制定长远发展规划用扎实的工作作风和深入基层为企业服务的态度，以全新的发展思路赢得了招商引资“大丰收”，受到了市委、市政府的一致好评！
一、党委、政府高度重视，加强对招商引资工作的领导
事实证明，不管干任何事，要干想出好的成绩，必须首先要有一支好的队伍；为切实加强对全乡招商引资工作的领导，乡党委、政府成立了“郭连乡招商引资领导小组”，党委书记为组长，政府乡长为副组长，班子其他同志为成员，领导组下设办公室，抽调机关一批有丰富工作经验的优秀人才充实到办公室，并配备了现代化的办公工具，首先作到了组织有保证、人才有保证，为作好招商引资工作打下坚实基础。
二、认真分析研究，创新工作方法
并重点推行实施经过班子认真分析讨论、研究，郭连要想得到长远发展，就必须在现有基础上发展工业，根据郭连现在状况，依靠农业增收的条件不成熟，不论是技术势力还是资金势力都不能实现郭连经济的快速腾飞；根据这一思路，党委、政府提出“农业奠基、工业带动、抓好稳定、科学发展、振兴郭连”的发展战略方针，依据方针又制定出发展工业的的各项规章制度，并重点推行实施。根据《招商引资目标管理制度》的要求，乡党委把招商引资列入干部年终考核目标管理，对于不能完成任务的人员提出通报批评，且一年内不提拔；同时要求各村今年都要新上一100万元以上的招商引资项目，对于不能完成任务的村，领导要和主要负责人作戒免谈话，同时取消年终评先资格。各包村干部要严格按着《招商引资信息反馈及督察网络》的要求，每月28日汇报一次本村招商引资情况，对于招商引资新企业及时汇总上报，同时督察原有招商引资项目的进展情况，帮助解决招商引资中遇到的实际困难，帮助村两委班子开展“走出去，引进来”活动，积极联系本村在外务工人员和在外创业人员，给他们打一个电话，写一封信，帮助家属解决难题，搞好感情联络，邀请他们回村办厂。
三、积极开展班子成员“三个一”联系点活动
每个班子成员根据分包要求，每个人要联系一个100万元以上的招商引资项目，同时还要促使项目签约、投产、开工建设，要服务于招商引资始终，帮助解决其中的实际困难，树立“我与项目同命运，项目与我共呼吸”的责任感，体现招商引资以人为本的主观能动思想，并制定了奖惩规定，以红头文件形式下发全乡，以形成招商工作你追我赶的工作格局。
四、出台优惠政策，以奖代补
参照各级关于促进非公有制经济快速发展的规定意见，乡政府制定了优惠政策和奖励措施。对于促成招商引资项目签约、开工、投产的引荐人乡政府拿出资金重奖，企业可以在投资与审批、土地使用、电力供应等方面享受优惠政策；原有重点大型企业如进行技术革新和扩建，乡政府将协调金融部门给予财力上的扶持，并奖励企业法人。
五、创造良好的投资环境，为招商引资奠定良好的基础
政法部门和综合治理成员单位经常开展对企业周边环境的治理，对于扰乱企业生产秩序的单位和个人实行重点教育和打击，对于重点企业实行挂牌保护；积极主动为企业解决难题，指导安全生产，为企业提供优质服务。
以上种种措施，为郭连乡招商引资工作提供了强有力的组织保证、思想保证和政策保证。截止六月份，本乡共引进招商引资项目5个，累计完成引资3025万元，占年度目标任务的86.4%，。其中乡党委主要领导从沈阳招商引资建成的禹州市东方纺织有限公司，结束了郭连乡千万元以上项目零的历史；日前乡党委、政府主要领导又要外出联系招商，同时，我乡西开发区的一个赛车场项目，第一批资金900万元已经到位，征地工作已结束，基建工作即将开始。
下一步,我们要进一步完善招商引资工作机制,加大项目建设和招商引资工作督察、通报力度，在保证项目数量的同时，积极落实项目实际投资，使招商引资和项目建设情况真实、可靠，二是要绷紧“招商引资”这根弦，继续加压，深挖非公有制经济资源潜力，上好项目、上大项目。