企业“三新”大讨论活动民主生活会发言材料
大讨论活动开展一个多月来，尤其是在查摆问题、理清思路阶段，矿中心组把亮丑揭陋做为检验“新解放、新跨越、新崛起”活动的重要标志，把整改成效做为检验大讨论活动的重要标准，分别组织了由科、队长、支部书记、工会主席、工程技术员、离退休职工、团支部书记参加的8个不同类型的座谈会，通过梳理共征得职工群众对领导班子的意见和建议19条，对我本人工作方面的意见和建议4条，归纳为以下几个方面：
一是党委工作机制不规范；二是个别基层支部组织不健全；三是党员作用没有得到充分发挥；四是安全生产使人不放心；五是干部作风有待进一步转变；六是职工技术素质偏低；七是职工生活方面还有不尽人意的地方。
针对上述七个问题，我们进行了认真的整改。
一、建立健全党委工作机制。在“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动之前，党委一班子人就在党委工作机制方面进行了酝酿讨论，针对当前党委工作机制情况提出规范健全党委工作运行机制。组织宣传科、党办、组织科等政工部门，对我矿的党委工作进行积极的研究和探索，走访兄弟单位，分别到四矿、平禹煤电等单位学习取经，在学习兄弟单位先进经验的基础上，结合我矿的实际，创建了“十矿党委‘2124’工作运行体系”，即：即“两坚持、一抓手、两重点、四突出”。“两坚持”：坚持以经济建设为中心，坚持与时俱进。“一抓手”：以创建“五好”党组织为总抓手，统领党支部的各项工作。“两重点”：以和谐文化体系建设为重点；以思想政治工作、精神文明创建为重点。 “四突出”：突出党风廉政建设、突出稳定工作、突出工会工作、突出青年生力军作用。通过“2124”工作运行机制，把党建工作的目标分解到党办、组织科等12个部门，共13个一级指标，14个二级指标，56项日常管理测评要素。通过制定一级、二级目标，统一各部门的思想，集中各部门的合力，为党建工作创新和实现“建设平安、和谐十矿”的总体目标服务；通过重申各部门日常工作重点，进一步明确各自的工作程序、工作目标，培育自查、自律、自省作风，督促部门主动工作、勤政廉政工作；“2124”党建工作体系，进一步完善了现有的党建目标任务、工作机制和考核机制，创建了党建工作新模式，形成十矿党建工作新机制。
二、充实基层支部力量。自2006年9月份十矿第二次党员代表大会之后，一年多的时间内，由于新陈代谢和人员变动，许多支部人员配置不齐，一定程度上影响了这些支部战斗堡垒作用的发挥，给基层党建工作带来不便。根据这一情况我们及时安排组织部门，对人员不齐的支部进行补员，并对届满到期的支部，按照《党章》要求进行了改选，通过组织等部门的积极努力和勤奋工作，分别对48个届满的支部进行了按期改选，对8个人员配备不齐的支部进行补员，充实了基层支部的力量，为发挥基层党支部战斗堡垒作用奠定了坚实的组织基础。
三、建立党代表活动制度。发挥党代表在党代会闭会期间的作用，提高矿党委决策的民主化、科学化水平，促进我矿安全生产、经济效益、和谐稳定的顺利发展。建立了党代表分组活动制度、党代表学习培训制度、党代表调研巡视制度、党代表联系制度等相关制度，成立了领导机构，拟定了活动方案，明确了责任目标，确定了活动内容，明确了活动方式，制定了活动的方法步骤 ，明确了具体要求，充分发挥了党代表的作用，并带动广大党员，积极发挥党员的先锋模范作用，紧密联系群众，确立党员在建设平安十矿中的重要地位，推动十矿全面、稳定、和谐发展。
四、开展安全“学谈”教育活动。针对安全生产方面存在的问题和不足，我们在全矿开展了安全“学谈”教育活动，更好地引导广大干部职工牢牢把握“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，加大我矿安全教育力度，增强安全教育的紧迫感和责任感。活动采用“六级五梯”学谈法，由战线矿长对正科级、正科级对副科级、副科级对班长、班长对组长、组长对一般职工，逐级进行安全谈话。战线矿长对正科级学谈每月不低于一次，正科级对副科级学谈每月不低于一次，副科级对班长学谈每月不低于两次，班长对组长学谈每月不低于两次，组长对职工学谈每月不低于两次。学谈形式不拘一格，有井下辅导式，有办公室谈心式，也有其他形式，具有针对性和实效性。
活动要求矿宣传科、安检科负责组织人员对学谈记录本每月进行不定期抽查，每月把安全“学谈”教育活动纳入到企业文化建设工作中进行重点考评，每季度对安全“学谈”教育活动全面检查评比一次，评选出安全“学谈”教育活动先进个人给予表扬和奖励，较差的给予通报批评和罚款。通过“学谈”教育活动，使每个干部、每位工人在学习中得到提高，在谈心中得到进步，进一步强化层次化管理，加强班组建设，引导职工在工作中上安全岗，干安全活，干放心活，为十矿安全生产奠定坚实的基础。
五、狠抓干部作风。纪委把干部队伍作风建设摆在了更加突出的位置，下大力气解决干部中存在的作风不实问题，严肃劳动纪律，建立了干部请销假制度，大力倡导任劳任怨、踏实肯干、勤勤恳恳的工作作风，努力形成扎实过硬的作风导向。思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁，要求跟班干部做到措施贯穿于安全生产全过程，确保每项安全措施落实到位；真正做到落实措施不打折扣，现场管理不留死角；进一步明确了干部带班职责、任务、次数、白班与夜班比例，坚决做到数量、质量同时到位，特别是重点监控部位、特殊作业地点，干部必须带班到位；立足查大隐患、防大事故，不断强化责任意识，重点单位重点督察，重要环节专人督察，对发现的隐患，及时提出整改要求，并盯住不放，一查到底，直至解决。
纪委等有关部门把干部跟班带班、现场管理、查“三违”、记录填写等作为监督检查的重点内容。坚持“四不放过”原则，发现干部作风不实，在安办会上通报，严重的要进行诫勉谈话直至给予严肃处理。通过对干部作风的监督检查，正在形成一种良好的作风导向，以务实的干部作风确保安全生产形势的稳定好转。
六、加强职工培训，提高职工素质。随着我矿生产条件的日益复杂，技术和设备的不断更新，职工素质低下的问题逐渐显现，给安全生产埋下了隐患。为了使职工素质适应我矿发展的需要，教育培训部门不断加大培训工作力度，拓展培训途径，开展多层次、多渠道的人才培训，建立了制度化、经常化的学习培训长效机制，鼓励广大职工实践成才、岗位成才、自学成才，最大限度发挥人力资源的潜力。