XX厂2006年度“双效杯”竞赛活动总结
2006年，XX厂党总支在加强三个文明建设中，以开展“双效杯”竞赛活动为载体，出台了“双效杯”暨三个文明建设百分考核实施细则，对生产、经营、销售、安全、质量标准化、支部内业、职工队伍建设、精神文明、劳动纪律、工青妇、宣传、违章违纪、综合治理等项工作都做出了硬性规定，并成立由政工、安检、经营人员组成的“双效杯”竞赛活动检查小组，每月月底坚持对各项指标进行检查、打分，与各车间当月奖金相挂钩，有效地促进了三个文明建设的协调发展，达到三个显著。即物质文明显著提高，精神文明显著增强，政治文明显著推进。
1－12月份，保井口入厂原煤145万吨，外销煤炭125万吨，超计划35万吨，售价85.99元／吨（电煤），成本比矿下达指标节余17万元，人均增收500元，去年“七·一”党总支获矿“十佳党组织”，年底厂被公司评为模范集体，职工读书自学活动获自治区“先进单位”称号，被矿评为“标兵集体”、“安全标兵集体”，厂工会获矿模范工会称号。
自开展“双效杯”竞赛活动以来，各车间（队）以厂“双效杯”百分考核实施细则为依据，结合本车间（队）工作实际特点，开展了各具特色的主题活动，为我厂精神文明、物质文明、政治文明的协调发展起到了积极的促进作用。
在政治文明建设中，各支部把工作的重点放在了创建学习型班子上，坚持了车间（队）中心理论组学习制度，学习中班子成员互相交流探讨，记学习笔记，每月每人定期撰写心得体会。选煤车间党支部开展了全员互动学习法，即每名班子成员，党员班队长都与一名学习后进职工结成互帮互学对子，达到共同学习，共同进步，共同提高，共同促进的目的。同时，各支部把开好基层民主生活会作为自我教育的手段，队班子每季定主题，交流思想，坚持批评与自我批评，达到统一思想，指导实践的目的。
在坚持“三会一课”制度中，各支部重点加强了党员先进性教育，选煤车间党支部定期组织党员、积极分子召开座谈会，开展《学党章，找差距，树形象》活动，畅谈在新形势下如何发挥党员、积极分子的先锋带头作用；机修车间党支部坚持开展党员活动日制度，利用周五下午时间组织党员进行学习党章、准则，重温入党誓词，丰富了党员组织生活，强化了党员意识；销售车间党支部在一、二井地衡设立了党员示范岗，开展了“一个党员一面旗”活动，让每名党员作为一面旗，无论在工作业务上，对外服务上，廉洁自律上永远立得住，树得起，叫得响，让人服；装车队党支部开展了党员责任区活动，即每名党员负责一条或两条皮带。活动开展以来，广大党员立足本岗，无私奉献，老共产党员XX，工作中勤恳敬业，脏活累活处处走在前、干在先，给职工做出了表率。通过开展以上这些活动，使广大职工学有榜样，干有方向，去年“七·一”我厂选煤车间党支部获公司“十佳党支部”荣誉称号，机修车间党支部获矿“十佳党支部”称号。厂总支选树了市级优秀党务工作者1人，公司级廉政标兵1人，公司级十佳党务工作者1人，矿级优秀共产党员3人。
在开展活动的同时，各车间支部加强了班前阵地建设，开展了各具特色班前教育活动。煤质车间党支部改变原有的班前教育流水帐方式，采取黑板定点教学法，使班前所学内容不过周。即每周一班前将上周所学的政治、安全、规程、矿规矿纪等内容选出重点写在黑板上进行测试，达到了入脑、入耳、入心的作用。选煤车间党支部在班前教育中，每月定期召开一次班前研讨会，围绕生产、安全、煤质、销售一个命题，组织班队长、职工进行讨论，起到理论指导实践的作用。机车队党支部在抓班前建设中，开展“十讲两学”活动，即讲安全，讲形势、讲任务、讲成绩，讲差距、讲团结，讲标准，讲效益，讲精神、讲干劲、学理论、学技术，从提高职工思想素质和技术素质入手，努力创建学习型连队。
在物质文明建设中，各车间（队）以经济建设为中心，开展了以促进生产、煤质、销售、安全目标为主的劳动竞赛活动，选煤车间在三个生产队中开展大游班劳动竞赛，以当月的原煤入仓数，煤质质量，安全无事故，质量标准化达标准为基准，与当月奖励相挂钩，极大地调动了职工的工作积极性。一年来，各队掀起了你追我赶的工作热潮。03年由于井口产量增多，落地量大，机车队从03年春节就适时开展了“我为回煤做贡献”活动，春节创出了抢运落地煤22万吨的好成绩，而且未发生任何人为影响和机车事故。5月份，针对井口大幅度超产，原煤大量落地的实际，机车队以活动为契机，开展了“井口超产，我们怎么办”的大讨论，进一步统一了思想，统一了认识，经合理布局，统筹规划，克服了运距长，工作强度大，天气热等诸多困难，较好地完成了40万吨的落地任务，保证了井口的正常生产，为我矿2003年的顺利达产做出了巨大的贡献。装车队年初也在三个班组开展了保装车、保外运小指标劳动竞赛，并与当月的奖金挂起钩来，极大地调动了职工的生产积极性，03年1－2月份创出装车外运30万吨的历史高标。销售计量车间加大了销售管理力度，去年召开警示教育大会3次，经营管理岗位人员警示教育课1次，组织收看警示教育片2次，坚持动态管理，全员定期轮岗制度，截止目前我厂销售人员轮岗已达43人次，并实行了煤质化验人员与销售人员岗位互换，从源头遏制了违纪现象的发生。在经营管理工作中，选煤车间全年以“全员互动，推进管理”为工作主线，做到夯实基础，稳中有进，全面完成厂交给的各项工作。同时，该车间以量化考核工作为突破口，制定出台了《选煤车间量化考核办法》把安全生产任务、质量标准化、含矸指数、劳动纪律管理与班队长奖金相挂钩，充分调动了班队长积极性，带动职工，增强职工的质量观念，对井下劣质煤入厂起到积极的监测作用。今年在二井落地煤场存煤达30万吨的情况下，车间在没有增加人员的基础上，全员发动，防治结合，杜绝了煤堆大面积明火的发生，把煤炭损失降低到最低的限度。机修车间结合“量化考核，以分计奖”工作将车间指标下达到班组、个人头上，并在车间内部建立模拟市场，使车间与班组之间形成买卖关系，明出明计，上墙公开，材料支领上严格执行“三签一交”和“五日报”制度，有效控制了材料支出，全年成本节余达4480元。材料费用占全厂总费用的机车队，在实施“量化考核，以分计奖”中将员工的工作量和成本消耗与员工的劳动报酬有机地结合，以10分为基数，其中，基础分为4分，工作量为6分，把每名司机的工作时间和耗油量与当天分值相乘，得出当天的个人所得分值，月末相加，得出个人当月的奖金，这一管理办法的实施，极大地调动了职工的工作积极性，拿去年6月份奖金分配来说，司机最高奖金204元，最低奖金仅为92元，真正体现了按劳取酬，按效益取酬的现代企业收入分配理念，也增强了司机深挖内潜，节支降耗，精打细算的责任意识，遏制了跑、冒、滴、漏现象，全年成本与计划实现了持平。在去年矿召开的量化考核，以分计酬经验交流会上，我厂机修车间、机车队分别在会上做了经验介绍。在抓安全工作中，各车间以厂开展的全员岗位培训，评选“十大岗位明星”活动为载体，开展安全教育，安全生产系列活动，促进了我厂安全生产，为我厂实现安全生产4000天做出了贡献。实际工作中，选煤车间在班前安全教育中开展了安全辩论会活动，即“我为安全献一计”活动；装车队坚持每周五安全标准化自检制度，机车队开展了以安全机车完好为主要考核依据的红旗机车活动；选煤车间开展了以安全，质量达标为评比标准的“文明机械号”活动；机修车间开展了以包机人所承包的机械号完好率为考核依据的“优秀包机组”活动。